持卡用戶注冊Apple Pay的占比分別不超過4%和2%，人數分別為300多萬和100多萬。并且，綜合幾名銀行人士的說法，4%的占比已算是行當較高的了，很多銀行也就在1%~2%之間。
信任這些說法，不會離實際境況太遠。如此看來，從某種程度上，Apple Pay在廣闊的中國市場初步宣告折戟。
那么，問題隨之而來。為什么？原因當然不是iPhone出貨量少了，雖然IDC數值確實顯示，iPhone手機2016年在中國出貨量下降23%，正被華為等國產智能機品牌擠出去。
以專業(yè)一點的姿態(tài)來說，當我們在談論一種“pay”的時刻，我們討論的不是一種支付方式，而是承載商業(yè)場景的賬戶。這一點不只是對于Apple Pay，對其他手機Pay也一樣。
先來看一個被動擠壓因素：對手太強。去年第四季度，中國第三方走位支付市場交易規(guī)模達到12.82萬億元，環(huán)比上升41.72%。其中，憑借著厲害入口效應（社交、電商）和渠道黏度的天然特長，支付寶和微信支付依舊位列前兩強，并且相加的市場份額比之前更大了，提高至91.12%；剩下的8名在9%不到的市場里廝殺。
Apple Pay在華首戰(zhàn)不利的主要原因是商用場景太少。在線上，其他的支付載體已全方面（或逐步）打造貨幣基金購買、基金保險等理財代銷、購物優(yōu)惠、出行、家政、電影票、彩票、水電煤繳費、轉賬等綜合功能，而Apple Pay甚至還不能鼓勵個人轉賬。
在線下，Apple Pay受理互聯網的鋪設，受制于監(jiān)管、產業(yè)環(huán)境、商戶受眾接受度等多重因素，遠不如中國本土選手快。以減免商戶手續(xù)費和商戶消費優(yōu)惠（這個需要與發(fā)卡行協同）為例，Apple Pay的力度跟支付寶和微信支付不是一個量級。此外，Apple Pay的受理終端是特定的NFC（近場支付）機器，通常商戶會配備一般的POS機和掃碼槍，但不一定會配備（或者說升級）Apple Pay需要的受理終端。要商戶去升級受理終端，相應的補貼卻又不到位，商戶很難有動力去做。
綜上所述，一個原來就沒有入口特長的支付道具，缺少滿足吸引用戶的商用場景，在面對中國本土市場想象力巨大、執(zhí)行力較強、商業(yè)基礎完善的綜合支付賬戶時，敗下陣來并不感到意外。所以，Apple Pay的持卡用戶綁卡占比只有兩三個百分點完全允許包容。
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