二季度已完畢，市調(diào)組織陸陸續(xù)續(xù)發(fā)布陳述，近來市調(diào)組織counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)OPPO和vivo在印度商場取得微弱復(fù)蘇，商場份額大幅上升。 vivo和OPPO在印度商場反彈 2016年vivo和OPPO在印度智能手機(jī)上商場發(fā)力，同年四季度別離奪得印度智能手機(jī)商場份額第二名、第五名，不過到了2017年小米開端在印度商場發(fā)力，vivo和OPPO的商場份額在2017年下半年開端呈現(xiàn)下滑，當(dāng)時(shí)OV又大幅減縮了印度零售商的贏利分紅導(dǎo)致它們的商場份額加快下滑。 本年一季度據(jù)counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，vivo、OPPO在印度智能手機(jī)商場的份額別離同比下滑了51.3%、43.4%，別離跌至5.8%、5.6%，呈現(xiàn)快速下滑的趨勢。 到了二季度市調(diào)組織counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯現(xiàn)vivo、OPPO在印度智能手機(jī)商場的份額呈現(xiàn)大幅的反彈，盡管vivo同比呈現(xiàn)了下滑、OPPO堅(jiān)持不變，不過較本年一季度呈現(xiàn)了較大起伏的上述。 二季度vivo、OPPO在印度智能手機(jī)商場的份額別離回升到12%、10%，商場份額環(huán)比增速高達(dá)106.9%、78.6%，顯現(xiàn)了快速反彈的勢頭。 vivo和OPPO如安在印度商場取得反彈 vivo和OPPO之前在印度商場取得成功主要是將它們在中國商場取得成功的營銷和途徑形式仿制至印度商場，不過因?yàn)橛《壬虉龈鼩g迎較低端的手機(jī)，導(dǎo)致它們的這種高本錢運(yùn)營形式無法繼續(xù)而不得不在上一年減縮印度零售商的贏利分紅，加重了商場份額的下滑。 上一年下半年開端vivo和OPPO在印度商場改變戰(zhàn)略，也開端重視線上商場，推出高性價(jià)比的產(chǎn)品。vivo本年在印度商場推出的Y71價(jià)格僅為1000多元人民幣，以較高的性價(jià)比取得印度用戶的歡迎，在counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)中Y71成為印度智能手機(jī)商場熱銷排行榜第五名，僅是這款手機(jī)就為它贏取了4%的商場份額。 OPPO在印度商場更是直接推出了線上品牌realme，其首款產(chǎn)品realme1價(jià)格只要842元人民幣，可謂是它最廉價(jià)的手機(jī)，殺入了印度最受歡迎的千元以內(nèi)價(jià)格段，配置方面則與其在國內(nèi)價(jià)格1799元人民幣的A3適當(dāng)，可見它為了在印度商場贏取商場份額下了血本。 vivo和OPPO在印度商場下大力氣與它們在國內(nèi)商場面臨的壓力有很大聯(lián)系，國內(nèi)智能手機(jī)商場繼續(xù)遭受寒潮，華為、小米在國內(nèi)商場的份額上升擠壓著這兩家企業(yè)，乃至近期聯(lián)發(fā)科的成績預(yù)估中反映它們減縮了手機(jī)訂單，在印度商場取得了反彈的情況下很可能是它們在國內(nèi)商場遭受了挫折，畢竟國內(nèi)商場的手機(jī)銷量占它們銷量的份額在七成左右。 這就迫使vivo和OPPO加大力度拓寬海外商場，而印度商場作為全球第二大智能手機(jī)商場自然是它們所不能錯(cuò)失的，而且也是它們在海外商場中做得較好的商場，在印度商場所取得的反彈或許將讓它們吸取這些經(jīng)歷在國內(nèi)商場也進(jìn)一步加大力度進(jìn)攻中低端商場，以堅(jiān)持商場份額安穩(wěn)乃至反彈。